開店前期，大多運營者由于不想壓太多的孩童玩具，因而他們會挑選每種孩童玩具都只進一小部分作為樣品，經過樣品去逐漸了解消費者的商場需要。假如發現該兒童玩具的需要量很大，再決定去補貨，由于這么做相對保險，風險峻小。但這種辦法也有一個缺陷，通常在批發商場上，假如當你向批發商提出購買單件商品時，要不即是沒有人情愿給你貨，即使給你貨報價也要比批發報價高出很多。

　　兒童玩具店的管理者在開店運營時，還應留意記載店面的營業情況，以此作為根據安排好孩童玩具連鎖店的規劃。要做到以上這些，就請求每一個兒童玩具店的管理者在實踐開店運營的過程中，找出適合本地長時間開展的道路。如今管理者們對提高孩童玩具連鎖店店面收入的相關辦法已經是心中有數了吧。

　　兒童玩具店的導購員關于第一次來店的顧客，要根據其穿著打扮、神態舉動判斷其喜愛哪類玩具，然后作出有用的引薦，并給予恰當輔導，引導挑選他們進行商品的挑選。要能設身處地為顧客考慮，經過顧客的眼睛去觀察，領會顧客的需要，這么才能供給優異有用的服務。如對待煩躁的顧客，要有耐性，溫文地與他文談;對待有依賴性的顧客，職工要長于為他們考慮，提些有利的主張，但別施加太大的壓力;對不滿意玩具的顧客，職工要坦率、有禮貌，堅持恰當的自控。關于那些十分理性的顧客，員工要有禮貌，用理智的方法對待客人。關于那些抱考慮試一試的顧客，員工得有滿足的耐性為他們供給周全的服務，并能顯示出較高專業水準。