1、大白天，開黑店

　　玩具店如果燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的誤會。如果你不想讓顧客有這種誤會，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢而不是省錢。亮度(與檔次成正比)比競爭店亮：一條街上最亮。

　　2、有人無人，開聾啞店

　　玩具店可以放一些背景音樂，這樣可以提高顧客光顧率;播放流行的動畫片音樂可增加顧客的深度接觸率使銷售額提高。

　　3、商品種類不齊全，商品銷售無主次

　　無論玩具店的面積大小，每家店都要有主推品種來吸引顧客，商品的結構可以分為以下三種：①目標商品：該類商品首選此店; 超過市場平均份額; 投入主要資源;常規大批量購買;②必選商品(比價商品) 價格最便宜; 平均份額;③便利商品 “一站式”的必備品; 正常價格，追求毛利;④季節商品季節或假日。

　　4、商品標價不清晰

　　想要健康發展?請從小小的標簽做起,價格簽的利弊分析：明碼標價、定位陳列、定量鋪貨、暢銷品保護,價格簽的功能：(顏色管理)正價=藍色、特價=紅色、會員價=粉紅色、 同類品最低價=橙色，臨時特價=白色等，價格簽的大小尺寸：三種以上。

　　5、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別

　　陳列沒有體現“分類原則”與“關聯陳列原則”，暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數如何改進?建立商品淘汰制，引入新品，新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動;新品展示： 調整陳列

　　6、不注重自我學習與培訓

　　從不參加培訓和學習的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時。不動筆墨不讀書。

　　7、導購員勤于賣貨，懶于理貨

　　貨要豐滿但不是亂，導購員懶于理貨是管理問題，休閑作業五步曲：補充貨品 清潔衛生 學習商品 整理單據 調整陳列。

　　8、禮品贈品數量少，質量差

　　贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。

　　9、不做營銷計劃，促銷手法單一

　　做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。請開始自我分析，計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購。計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量。基本上2種方式：一律幾折或一口價，顧客需要的不是便宜，而是占便宜，向誰學：超市，記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率：每月1-10日做大型海報促銷，每月每周皆有優惠。

　　10、貨架設計不科學，陳列面積太浪費

　　標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤?你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤?如果不能，請快調整!