玩具加盟店如何核算和控制經(jīng)營成本
時間：2019-03-08
欄目：開店經(jīng)驗
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玩具加盟店面一方面需要吸引客源來維持經(jīng)營，另一方面也需要仔細(xì)核算經(jīng)營成本制定詳細(xì)的店鋪經(jīng)營規(guī)劃才能保證長遠(yuǎn)發(fā)展。只有通過降低成本來降低銷售價，才能達(dá)到增強競爭力和擴(kuò)大市場份額的目標(biāo)，繼而實現(xiàn)玩具加盟店的預(yù)期利潤。就讓我們一起來看看玩具加盟成本核算技巧吧！
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介紹兩種成本管理方法：邊際分析法和機會成本分析法。
一、邊際分析方法：著重于分析變化的成本，用來描述一個因素的單位變化會給相關(guān)因素帶來什么結(jié)果。
利潤P=營業(yè)收入S-固定成本F-變動成本V
假設(shè)玩具加盟月營業(yè)收入3-5萬元，工資等固定成本1萬元，變動成本為5%，即100×5%=5萬元，那么利潤=10-1-5=4萬元。如果要保持現(xiàn)有的利潤，必須相應(yīng)增加營業(yè)收入，增加2名服務(wù)人員的月工資總額為3500元。那么，新增加的營業(yè)收入應(yīng)為新增工資總額除毛利率，即3500÷35%=10000元。每月的營業(yè)收入達(dá)到5萬元時，才能保持利潤的平衡。
二、機會成本分析方法：當(dāng)做出兩者取其一的決定時，就要付出機會成本，一項決策的機會成本是另一項可得到的最好決策的價值。機會成本分析方法著重于分析選擇的成本。
總的來說，有用良好的規(guī)劃，我們才能夠更好的發(fā)展，更好的前進(jìn)，沒有規(guī)劃，實現(xiàn)沒有對成本進(jìn)行預(yù)測和判斷，在日后的經(jīng)營中，勢必會帶給我們各種大小麻煩，想要創(chuàng)業(yè)致富從事玩具加盟店的你學(xué)會了嗎？
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